Warta perusahaan
Penjaga Kesegarannganakake konferensi peluncuran kanggo ningkatake manajemen produksi ramping
Konferensi perusahaan
Tanggal 27 Oktober, Freshness Keeper nganakake rapat wiwitan produksi manajemen ramping.Manajer umum perusahaan, direktur bengkel injeksi, direktur cetakan, pengawas gudang lan kepala utama saben divisi bisnis rawuh ing rapat kasebut.
Master Pu, direktur workshop ngecor injeksi, minangka wong utama tanggung jawab kanggo mromosiaken produksi mimpin, bilih produksi mimpin kudu dipun promosiaken minangka strategi long-term kanggo pembangunan mangsa saka departemen produksi.Liwat introduksi produksi ramping, liwat eliminasi sampah dening kabeh wong sing melu kegiatan perbaikan terus-terusan, terus ningkatake kualitas produk lan efisiensi produksi.
Direktur pabrik menehi gambaran umum babagan 14 isi karya utama lan standar skor saben wulan saka produksi ramping.Disaranake supaya produksi ramping kudu nggunakake alat manajemen kanthi apik, ora mung nyalin buku, nanging kudu ditrapake miturut kahanan tartamtu saka divisi bisnis, lan kudu netepi "telung ati", yaiku, tekad pimpinan. , ketekunan manajer tengah, lan kapercayan saka pimpinan tim.
General manager nuding metu sing produksi mimpin iku perlu urgent kanggo pembangunan kualitas dhuwur saka perusahaan, lan sijine nerusake papat syarat, siji kanggo mbutuhake everyone kanggo ngganti konsep, pikiran manunggal, pangerten obyektif saka pinunjul saka produksi mimpin, lengkap. partisipasi, kanggo entuk manajemen lan keuntungan ekonomi saka dandan terus, dandan terus.Kapindho kanggo nangkep implementasine, nindakake proyek apik ing ngatur learning Staff lan karya latihan, supaya saben wong dadi panyebaran gagasan produksi ramping, cultivate klompok ahli produksi ramping lan tim backbone produksi ramping.Katelu, karya promosi produksi mimpin kabeh departemen kanggo mbangun linkage efektif saka mekanisme operasi karya, unit pilot kanggo nindakake proyek apik saka demo, liwat panuntun dhumateng saka tim profesional, idea saka mimpin ing produksi nyata, dadi perusahaan lan benchmark industri.Kaping papat, promosi produksi ramping minangka proyek jangka panjang, sistematis, kanggo mbentuk mekanisme jangka panjang lan atmosfer ramping "kabeh wong melu, kabeh mbenakake", supaya saben anggota bisa ngembangake cara kerja lan kode etik sing mandiri, spontan, sadar. .
Ing rapat kasebut, kabeh staf nganakake upacara sumpah, janji bakal mimpin lan melu aktif ing introduksi produksi ramping, ningkatake manajemen lan ningkatake efisiensi kanggo menehi kawicaksanan lan kekuwatan.
Rencana implementasi manajemen produksi ramping ditetepake ing rapat iki:
- Manufaktur ramping kanggo nyuda biaya
Manajemen 6 s, optimasi tata letak, produksi tarik JIT, keseimbangan lini produksi, otomatisasi, kurang personalisasi, transformasi kanthi cepet, optimasi proses menyang stagnasi, pengurangan persediaan, TPM lan cara liya kanggo nyuda 7 sampah gedhe.
2 Kualitas ramping, nambah kualitas
Liwat kontrol kualitas pangembangan produk anyar, kontrol kualitas proses, inspeksi lan kontrol, perbaikan terus-terusan, sistem manajemen, manajemen kualitas pemasok
3. Rantai pasokan ramping kanggo nyepetake wektu pangiriman
Data dasar Pmc, sistem perencanaan produksi, manajemen gudang, kontrol pengiriman pemasok
4. Manajemen R&D Lean
Proses lan formulir pangembangan produk anyar, tinjauan tahap proyek anyar, kontrol jadwal proyek anyar, review rilis, pelacakan masalah pangembangan
5. Kegiyatan perbaikan terus-terusan
Ngleksanakake kabeh dandan staf, nambah biaya, wektu pangiriman, kualitas, aliran, inovasi
6. Manajemen penilaian kinerja
Dekomposisi target kinerja, definisi kpi, rencana kerja, skema penilaian kinerja, kontrol proses kinerja, pedoman penilaian kinerja
Manajemen produksi ramping samesthine bakal entuk nilai
Skema penilaian, kontrol proses kinerja, pedoman penilaian kinerja
Manajemen produksi ramping saka nilai produk
Manajemen luwih sistematis lan ilmiah, lan eksekusi luwih kuat.
Kabeh pranala manajemen visual, cetha lan cetha
Kepuasan pelanggan apik lan pesenan tambah
Penghasilan karyawan munggah lan turnover mudhun
Manajemen pelatihan lan tim personel teknis
Wektu kirim: Oct-27-2022